Zwei Programme – zwei unterschiedliche Wege

Empfehlungen funktionieren besonders gut, wenn Menschen aus eigener Erfahrung wissen, wer zuverlässig arbeitet, wer zu einem bestimmten Einsatz passt oder wer gerade eine neue berufliche Möglichkeit sucht. Genau deshalb wollen wir Empfehlungen nicht komplizierter machen als nötig. Gleichzeitig ist uns wichtig, die beiden Modelle sauber voneinander zu trennen.

Mitarbeiter werben Mitarbeiter richtet sich vor allem an Menschen, die bereits bei Die Personaler beschäftigt sind und einzelne Personen aus dem eigenen Umfeld empfehlen möchten. Empfehlungspartner richtet sich dagegen an Personen, die regelmäßig Kandidaten empfehlen möchten und daraus eine selbstständige beziehungsweise freie Zusammenarbeit im Recruiting entwickeln wollen.

So funktioniert Mitarbeiter werben Mitarbeiter

Das Prinzip ist bewusst einfach: Du kennst eine Person, die eine neue berufliche Perspektive sucht, zuverlässig ist und zu unseren Einsatzbereichen passen könnte. Du stellst den Kontakt her beziehungsweise trägst die Empfehlung über unser dafür vorgesehenes Formular ein. Dabei erfassen wir den Werber und die geworbene Person getrennt, damit eindeutig nachvollziehbar ist, von wem die Empfehlung stammt.

Anschließend prüft unser Recruiting-Team, welche offenen Stellen fachlich, regional und zeitlich passen. Entscheidend ist nicht nur der Lebenslauf. Gerade bei Tätigkeiten in Lager, Logistik, Produktion, Transport und gewerblich-technischen Bereichen spielen Verfügbarkeit, Schichtbereitschaft, Mobilität, praktische Erfahrung und Zuverlässigkeit eine wichtige Rolle.

Wird die empfohlene Person über Die Personaler beschäftigt, wird die Empfehlungsvergütung an die tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden gekoppelt. Das macht das Modell transparent: Es gibt keine theoretische Pauschale für eine bloße Kontaktempfehlung, sondern eine Vergütung für eine Empfehlung, aus der tatsächlich ein Beschäftigungsverhältnis und geleistete Arbeitszeit entsteht.

Bei 1 € je tatsächlich geleisteter Arbeitsstunde kann eine Empfehlung über einen längeren Einsatz entsprechend attraktiv werden. Die konkrete Höhe hängt selbstverständlich davon ab, wie viele Stunden die geworbene Person tatsächlich arbeitet. Urlaub, Krankheit, Einsatzunterbrechungen oder ein früheres Ende des Beschäftigungsverhältnisses können die tatsächliche Stundenanzahl beeinflussen.

So funktioniert die Zusammenarbeit als Empfehlungspartner

Das Empfehlungspartner-Modell ist breiter angelegt. Es richtet sich an Menschen, die nicht nur einmal eine Person empfehlen, sondern regelmäßig passende Kandidaten kennen oder aktiv Kontakte aufbauen. Das können zum Beispiel gut vernetzte Privatpersonen, ehemalige Mitarbeiter, selbstständige Recruiter, Branchenkontakte oder Personen mit engem Zugang zu bestimmten Berufsgruppen sein.

Die Zusammenarbeit ist grundsätzlich als freie beziehungsweise selbstständige Kooperation gedacht. Sie ersetzt kein Arbeitsverhältnis mit Die Personaler. Wie die Vergütung konkret ausgestaltet wird, hängt vom jeweiligen Modell und von der Art der vermittelten Beschäftigung ab.

Bei Arbeitnehmerüberlassung kann eine laufende Vergütung sinnvoll sein, die sich an tatsächlich geleisteten Stunden orientiert. Bei einer direkten Personalvermittlung kann dagegen eine Beteiligung an der erfolgreichen Vermittlung vereinbart werden. In anderen Fällen kann eine feste Erfolgsprämie oder ein individuell abgestimmtes Kooperationsmodell besser passen. Entscheidend ist, dass die Regelung vorab klar vereinbart wird und beide Seiten wissen, wann und unter welchen Voraussetzungen eine Vergütung entsteht.

Ein häufig genanntes Rechenbeispiel verdeutlicht das Potenzial: Werden über einen Empfehlungspartner beispielsweise zehn Mitarbeiter vermittelt und arbeiten diese durchschnittlich rund 160 Stunden im Monat, würde eine rein rechnerische Vergütung von 1 € je geleisteter Stunde etwa 1.600 € im Monat ergeben. Dieses Beispiel ist ausdrücklich keine Garantie. Tatsächliche Arbeitsstunden, Einsatzdauer, Vergütungsmodell und individuelle Vereinbarungen können davon abweichen.

Für uns ist dabei nicht die reine Masse an Kontakten entscheidend. Gute Empfehlungspartner verstehen, welche Menschen zu welchen Tätigkeiten passen. Eine konkrete Empfehlung mit realistischer Einschätzung zu Erfahrung, Verfügbarkeit, Sprache, Mobilität oder Schichtbereitschaft ist für uns wesentlich wertvoller als eine große Liste ungeprüfter Kontaktdaten.

Warum Die Personaler Empfehlungen gezielt nutzt

Recruiting funktioniert nicht nur über Stellenbörsen. Gerade in gewerblichen und operativen Berufen entstehen viele gute Kontakte über persönliche Netzwerke. Jemand kennt einen ehemaligen Kollegen, einen Nachbarn, einen Bekannten aus einem früheren Betrieb oder eine Person, die kurzfristig verfügbar ist. Genau diese Hinweise können entscheidend sein, wenn Erfahrung und Rahmenbedingungen passen.

Für Bewerber kann eine Empfehlung außerdem den Einstieg erleichtern. Sie ersetzt natürlich keine Prüfung der Qualifikation oder der Anforderungen einer konkreten Stelle. Aber sie sorgt dafür, dass ein Kontakt schneller bei unserem Recruiting-Team landet und wir gezielt klären können, welche Einsatzmöglichkeiten bestehen.

Für Unternehmen wiederum kann ein gut gepflegtes Empfehlungsnetzwerk die Besetzungsgeschwindigkeit erhöhen. Je breiter unser Zugang zu geeigneten Kandidaten ist, desto besser können wir auf kurzfristigen Personalbedarf reagieren. Das gilt besonders dann, wenn bestimmte Erfahrungen, Schichtmodelle oder regionale Anforderungen zusammenkommen.

Deshalb betrachten wir Empfehlungen nicht als Nebenkanal, sondern als festen Bestandteil unseres Recruitings. Gleichzeitig achten wir darauf, die Regeln verständlich zu halten: klare Zuordnung, nachvollziehbare Vergütung und eine Trennung zwischen einer einzelnen Mitarbeiterempfehlung und einer dauerhaften Partnerkooperation.

Häufige Fragen zu unseren Empfehlungsprogrammen